Un accompagnement direct pour structurer le développement des professionnels et simplifier la gestion administrative de la vie courante des particuliers.
Ingénieur de formation, Fabien CUEFF a exercé dans les secteurs public et privé sur des fonctions de gestion de projets, d’organisation, de pilotage et de contrôle. Azimut Advisory s’appuie sur cette expérience pour proposer un accompagnement structuré, avec un interlocuteur direct et des livrables définis selon la mission.
Pour les professionnels, l’objectif est d’accompagner le développement par une organisation plus lisible, des outils de pilotage adaptés et un appui à la structuration des projets. Pour les particuliers, l’objectif est de faciliter la gestion administrative courante en préparant, organisant et suivant les démarches convenues.
La mission commence par un échange de cadrage destiné à comprendre la situation, l’objectif attendu et les contraintes utiles.
Ponctuelle, récurrente ou limitée à la création d’un outil, la prestation est dimensionnée selon le besoin et le niveau d’intervention retenu.
Les documents, outils et livrables sont conçus pour être utilisés dans la continuité de la mission.
Lorsque le sujet relève d’une profession réglementée ou d’une compétence extérieure au périmètre d’Azimut Advisory, cette limite est indiquée clairement.
Le déroulement varie selon la mission, avec un principe constant : comprendre, cadrer, réaliser et restituer.
Comprendre le besoin, le contexte et les contraintes afin de déterminer le périmètre pertinent d’intervention.
Définir le périmètre, les livrables, les modalités, le calendrier indicatif et le prix avant intervention.
Réaliser les documents, outils, analyses ou démarches prévus au cadre de la mission.
Restituer les travaux réalisés, les points restant à traiter et, lorsque cela est prévu, les modalités de suivi.
Accompagner les professionnels dans leur développement et les particuliers dans leur gestion administrative de la vie courante.La ligne directrice d'Azimut Advisory
Un interlocuteur direct et identifié du cadrage à la restitution.
Un périmètre, des modalités et un tarif définis avant le démarrage de la mission.
Des livrables conçus pour être compréhensibles, utilisables et adaptés au besoin.
Les hypothèses, limites et dépendances extérieures sont explicitées lorsqu’elles peuvent influer sur le résultat.